Gestión del lugar de trabajo: ¿Es hora de cambiar?

Updated: Nov 6


Es muy difícil ver el final del camino cuando has estado trabajando en una organización a la que has dedicado gran parte de tu vida adulta. Casi se siente como su segundo hogar. Probablemente haya construido relaciones que durarán toda la vida. A veces, estás tan apegado emocionalmente a lo que solía ser, que no puedes ver en qué se ha convertido. Lo que una vez fue un lugar divertido para trabajar; ahora es el último lugar donde quieres estar. Si puede identificarse con esta situación, le invito a revisar la siguiente lista de banderas que debe buscar, para ayudarle a decidir si desea renunciar

y quedarse o renunciar y salir.


Cambio de responsabilidades laborales. - El cambio es parte de la evolución del trabajo. Como tal, se espera que nuestra función laboral cambie de vez en cuando, principalmente para adaptarse a los cambios en el negocio. Sin embargo, es muy importante estar consciente de lo que está cambiando en su rol. También es importante comprender el por qué del cambio y cómo le afectará. Cuando sus responsabilidades cambian y no se le comunica el "por qué", debería ser una señal de alerta para que se pregunte si la empresa tiene en mente sus mejores intereses. Por lo general, los cambios inesperados en sus responsabilidades, sin notificación o conocimiento, indican que usted no es parte de los planes a largo plazo que la organización se está preparando para adaptar. (Bandera 1).


Despidos de colegas. - Si bien es posible que no siempre conozca la situación individual de cada persona en el lugar de trabajo, es posible que sepa quién de sus colegas más cercanos está haciendo bien su trabajo. También puede hacer una evaluación de quién tiene un rendimiento inferior y quién ya no encaja en la organización. Ahora, cuando los empleados "sólidos" son despedidos sin motivo aparente, seguido de un simple correo electrónico que indica "John / Jane Doe ya no está con nosotros", eso no es una señal de bandera roja. Cuando los colegas son despedidos por enojo o porque no pueden ver la visión del nuevo jefe, puede agregar otra bandera roja a la lista de señales que debe buscar cuando la organización esté cambiando de dirección y liderazgo. (Bandera # 2).


Mayor carga de trabajo. - Muchas organizaciones han sido presionadas para que reduzcan la fuerza de trabajo manteniendo el mismo nivel de productividad. Esto impone una gran tarea a las personas que permanecen en la organización y necesitan asumir responsabilidades adicionales. La mayoría de las personas que conozco no tienen tiempo “extra” para recibir trabajo adicional. Esto normalmente significa que cualquier tarea adicional lo hará; comprometer la calidad de sus responsabilidades anteriores o tendrá que dedicar más días de trabajo, trabajar los fines de semana, etc. Todos debemos hacer sacrificios para apoyar a nuestras organizaciones, sin embargo, cuando este aumento de la carga de trabajo se convierta en un hábito y no en un solo evento, debe considerar si está dispuesto a aceptar las nuevas reglas del juego. (Bandera # 3).


Día de la Marmota. - Cuando empiece a sentir que "ha hecho esto antes", como si estuviera reviviendo el peor día de trabajo de su vida, pregúntese si su trabajo sigue siendo emocionante. ¿Amas lo que haces para ganarte la vida? ¿Tiene ganas de volver a trabajar mañana, al día siguiente y al día después? Si responde “no” a muchas o todas estas preguntas, podría ser el momento de reflexionar y recordar por qué se unió a esta organización. Trate de encontrar lo que le motivó a formar parte de su equipo. Si todavía puedes sentir esa chispa que te atrajo unirte a la empresa, entonces siéntete afortunado, porque es posible que hayas tenido un episodio temporal de aburrimiento. Sin embargo, si después de buscar esa chispa no la encuentras, lo más probable es que tu trabajo, tu equipo, o tu organización hayan cambiado tanto que se hayan convertido en un lugar diferente. Ese sentimiento del "Día de la Marmota" es solo el darse cuenta de que ha renunciado mental y emocionalmente a sus responsabilidades laborales. Tu yo interior está gritando por un cambio. (Bandera # 4).


Amigo enemigo. - Cada uno tiene su propia forma de afrontar los cambios y los desafíos. Muchas amistades se ponen a prueba de lealtad cuando la entidad atraviesa cambios organizacionales. A veces, aquellos que alguna vez fueron amigos del trabajo, se convierten en personas que se preocupan por sus intereses personales / profesionales, incluso si esto significa hacer miserable la vida de los amigos del trabajo. (Bandera # 5).


Falta de liderazgo. - No es lo mismo estar en un rol de liderazgo que ser un líder. A menudo, la gente confunde el rol con el individuo. Cuando las organizaciones colocan personas en la cima de la jerarquía, sin experiencia en liderazgo y con una filosofía impulsada por números, las organizaciones tienden a fracasar. Estos perfiles no logran administrar el negocio, asesorar al personal e impulsar el éxito de los clientes. Estos recursos se vuelven para hacer lo que están acostumbrados a hacer, tratar todo como un número en los estados financieros. El desafío de ese estilo de liderazgo es que la empresa, los empleados y los clientes son más que números. Estos tres grupos son los impulsores que dan vida a las cifras de los estados financieros. (Bandera # 6).


Reconocimiento ausente por la gerencia. - No se necesita mucho, tal vez un simple comentario de "Gran trabajo", "¡Bien hecho!" o “Sigan con el buen trabajo”. Una de estas frases breves pueden marcar una gran diferencia después de completar un proyecto / informe / tarea. Sin embargo, la falta de reconocimiento desde la gerencia hacia sus colaboradores, se convierte en una pila acumulativa de desánimo, malos sentimientos y, finalmente, una montaña de decepción hacia el trabajo y sus superiores. La gente espera reconocimiento por su trabajo. No se debe suponer que hizo un buen trabajo, especialmente cuando sus contribuciones a los objetivos del equipo son fundamentales para el éxito general. Por supuesto, su equipo de administración podría perder la oportunidad de reconocerlo de vez en cuando. El desafío se hace presente cuando nunca escuchas de tu gerencia que hiciste un buen trabajo, pero siempre escuchas cuando algo no sale bien o como ellos esperaban. (Bandera # 7).


Adquisición hostil. - En la actualidad, las empresas se están fusionando y / o reestructurando tan rápidamente que los empleados no tienen la oportunidad de asimilar lo que ha sucedido en su lugar de trabajo. Si bien el cambio es una necesidad para la mayoría de las empresas, un cambio mal implementado puede ser devastador. Para empeorar las cosas, la cultura corporativa se suele imponer a una fuerza laboral no acostumbrada a este estilo de gestión, sin advertencias ni herramientas de capacitación o apoyo para navegar en estos tiempos turbulentos. Los empleados de alto rendimiento pueden distraerse de su enfoque principal. Los empleados tienden a dedicar más tiempo a digerir lo que está sucediendo y menos tiempo a concentrarse en su trabajo. Esta situación se puede manejar y/o evitar comunicando adecuadamente cómo los cambios afectarán a cada equipo. No es una buena práctica permitir que los empleados asuman lo que está sucediendo. A nadie le gusta ir al trabajo un día y descubrir que las cosas han cambiado y solo tienes que acostumbrarte. (Bandera # 8).


Trabajo sin sentido. - No mucha gente busca empleo para hacer algo que la mayoría no quiere hacer. A las personas les gusta saber que su papel es significativo dentro de su equipo de trabajo. Por supuesto, el trabajo no siempre será emocionante. Ahora, cuando equilibre su lista de responsabilidades y se dé cuenta de que la mayoría de sus tareas son cosas que nadie se daría cuenta si no se hacen, debe preguntarse por qué está asignado para hacerlas. A la mayoría de la gente no le gusta el trabajo sin sentido. Cuando todo lo que haces es mantenerte ocupado y no formas parte de las reuniones importantes, toma de decisiones o estrategias de planificación, podría ser el momento de evaluar si tu talento se utilizará mejor en otra organización. (Bandera # 9).


Falta de entrenamiento. - Cuando los empleados saben cómo hacer su trabajo, se sienten preparados para completar las tareas asignadas y están equipados con las herramientas adecuadas para hacer lo que se espera de ellos, la satisfacción laboral alcanza niveles de éxito. Los empleados tienden a estar felices de pasar tiempo en su lugar de trabajo. Si los cambios de trabajo vienen con la capacitación respectiva, los objetivos se vuelven alcanzables y el equipo funciona de manera cohesiva. La gerencia debe presupuestar la capacitación de los empleados, al igual que las inversiones se planifican como parte de las estrategias comerciales. Si usted no recuerda la última vez que recibió capacitación y su gerencia no contempla oportunidades de capacitación como parte de su evaluación anual de rendimiento / sesiones de establecimiento de metas, podría ser una señal de que el desarrollo de los empleados no es parte de los objetivos generales de su organización. Es posible que sus metas profesionales y sus metas de la organización no estén alineadas; por lo tanto, podría ser el momento de cambiar de empleo. (Bandera # 10).


Es difícil tomar la decisión de cambiar de trabajo. Especialmente cuando ha estado en un empresa durante varios años. Sin embargo, permanecer en un entorno tóxico puede ser perjudicial para su desarrollo profesional, su salud mental y puede tener un efecto negativo en las personas que lo rodean. Lo importante es comprender dónde se encuentra y hacia dónde quiere dirigirse en su vida profesional.


Si su empleador actual le proporciona la hoja de ruta, las herramientas y la capacidad para continuar su crecimiento profesional y disfruta de lo que hace, siga luchando por ello. No dejes que un mal día defina su futuro en su organización.


Además, si ha visto y experimentado varias de las banderas descritas en este artículo, evalúe lo que hará al respecto, desarrolle un plan para mejorar la situación actual y comience a implementarlo lo antes posible. Pero por encima de todo, no lo piense dos veces antes de ir en busca su futuro y lo que es mejor para usted y su familia.


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