La Función de Auditoría Vive de Tiempo Prestado

Su junta directiva y el comité de auditoría están comenzando a imaginar una función de auditoría que ofrezca un aseguramiento continuo, anticipe los riesgos emergentes y asigne recursos de manera dinámica basándose en el riesgo en tiempo real, no en planes obsoletos.

Esa versión de su departamento no es teórica. Existe hoy en un pequeño número de organizaciones que decidieron deliberadamente dejar de tratar a la Inteligencia Artificial (IA) como un experimento para empezar a tratarla como una capacidad operativa central. La brecha entre esas organizaciones y el resto de la profesión crece cada trimestre, y lo hace con rapidez.

Lo que resulta sorprendente es lo poco que separa a los líderes de los rezagados en esta etapa. No es el talento: la profesión de auditoría siempre ha atraído a pensadores analíticos sólidos que se adaptan bien a las nuevas metodologías. Tampoco se trata del acceso a la tecnología: las herramientas que están transformando la ejecución de la auditoría están ampliamente disponibles y, en muchos casos, resultan sorprendentemente accesibles. La diferencia es, casi en su totalidad, de enfoque.

La mayoría de las funciones de auditoría han abordado la IA de la misma manera que abordaron el análisis de datos hace una década: con cautela, de forma incremental y con un fuerte énfasis en que todo sea perfecto antes de escalar cualquier proceso. Ese enfoque funcionó razonablemente bien para la analítica, ya que las consecuencias de una consulta errónea son relativamente limitadas. Con la IA es distinto. Las organizaciones que están ganando no son las más cautelosas. Son aquellas que encontraron una forma sistemática de avanzar rápido sin ser imprudentes; y existe una distinción importante ahí que la mayoría de los profesionales pasan por alto por completo.

La profesión de auditoría se encuentra en un punto de inflexión que no se da con frecuencia. Las funciones que establezcan una capacidad real de IA en los próximos 18 a 24 meses definirán cómo será la excelencia durante la próxima década. Aquellos que esperen a que las condiciones sean perfectas pasarán esa década intentando ponerse al día.

He pasado años ayudando a departamentos de auditoría a navegar exactamente por esta transición: de la experimentación cautelosa a una capacidad a escala de producción. Hemos desarrollado un camino estructurado que no requiere un equipo de ciencia de datos, un presupuesto masivo ni una aprobación ejecutiva que aún no posee. Requiere algo mucho más accesible que todo eso.

Decida si su función liderará la adopción de la IA o si esperará e intentará alcanzar a los demás. Elija actuar ahora: dé el siguiente paso y haga avanzar su función de auditoría mediante una implementación deliberada de IA. Para más información, contáctenos en: RDeJesus@efficientadvice.com