La "Trampa del Piloto de IA" en Auditoría

Hoy existe una brecha de 55 puntos en la implementación de la inteligencia artificial en la auditoría interna que no tiene nada que ver con la tecnología. Mientras que el 83% de los líderes de auditoría están experimentando con la IA, solo el 23% ha pasado a la fase de producción. Esta es la "Trampa del Piloto": un ciclo interminable de pruebas de concepto que nunca aportan valor real.

Esta es la incómoda verdad: la tecnología ha estado lista desde hace tiempo. El problema de los datos tiene solución. Y la alta gerencia tiende a convencerse bastante rápido cuando ve resultados. Lo que realmente está matando tus iniciativas de IA es algo mucho más común y fácil de corregir.

Las organizaciones que pasaron con éxito del piloto a la producción no necesariamente tenían presupuestos más grandes ni mejores científicos de datos. No contaban con ninguna tecnología patentada a la que otros no tuvieran acceso. Lo que las diferenció fue un enfoque de implementación fundamentalmente distinto; uno que a menudo se pasa por alto debido a un enfoque intenso en las herramientas en lugar de la estrategia detrás de ellas.

Existe un patrón en los fracasos de adopción de IA y, una vez que lo ves, no puedes dejar de notarlo. Se presenta de la misma manera en todas las industrias, tamaños de organizaciones y geografías. Seis errores específicos explican la gran mayoría de los pilotos de IA que mueren silenciosamente en comités, se quedan sin financiamiento tras un comienzo prometedor o simplemente nunca salen de la etapa de prueba de concepto. Ninguno de ellos es técnico.

La buena noticia es que reconocer el patrón es más de la mitad de la batalla. Las funciones de auditoría que entienden por qué fallan las implementaciones están exponencialmente mejor posicionadas para construir proyectos exitosos; no por suerte, sino porque toman decisiones fundamentalmente diferentes desde el principio.

Si tus ambiciones de IA se han estancado, esperar a que las condiciones mejoren puede no ser la respuesta. A menudo, las condiciones cambian cuando se toman medidas proactivas. Las organizaciones que están avanzando ahora mismo trabajan con un manual de estrategias distinto.

La brecha entre "experimentar" y "producir" es donde la mayoría de las funciones de auditoría pierden su impulso. Nosotros hemos estado en esa brecha, hemos encontrado la salida y hemos diseñado una presentación específicamente para ayudar a otros a hacer lo mismo.

Estamos invitando a los capítulos del IAI y a los organizadores de eventos de auditoría interna a llevar esta conversación a sus miembros. Hemos desarrollado una presentación probada que desglosa estos patrones y proporciona la hoja de ruta para pasar del piloto a la producción. Si deseas ayudar a tu departamento de auditoría o a los miembros de tu capítulo a superar estos obstáculos, conectemos para compartir estos conocimientos en tu próximo evento.

Contáctenos para más información. RDeJesus@efficientadvice.com