¿Se acerca finalmente el fin de la era de la "policía de auditoría"?

Hay una frase que ha perseguido a los departamentos de auditoría interna durante décadas; una que los líderes de auditoría susurran en los pasillos de las conferencias y que los hace estremecer cuando la escuchan de los altos ejecutivos: "la policía de auditoría". Es una etiqueta que reduce una función compleja y de misión crítica a un estereotipo. Sugiere la imagen de investigadores que llegan sin ser invitados, exigen documentación y desaparecen, dejando atrás un informe que termina en una unidad compartida y es ignorado de inmediato.

Durante demasiado tiempo, esa caricatura ha tenido más que un poco de verdad.

Pero las cosas están cambiando rápidamente. En julio de 2024, el Instituto de Auditores Internos (IIA) publicó su informe Visión 2035. Este fue el resultado de una exhaustiva investigación global con líderes de auditoría, ejecutivos, miembros de juntas directivas y otras partes interesadas. El mensaje fue claro: la auditoría interna no solo está evolucionando, está experimentando una transformación profunda.

Más del 50 % de los auditores internos que participaron en esa investigación esperan que su rol sea sustancialmente diferente para el año 2035. No ligeramente actualizado. No rediseñado. Sustancialmente diferente.

Entonces, ¿qué significa eso en la práctica? Significa que la profesión está pasando de una postura de mirar hacia atrás —auditando lo que sucedió el trimestre pasado— a una postura de mirar hacia adelante, brindando una visión estratégica sobre riesgos que aún no se han materializado. Significa pasar de la simple verificación de cumplimiento a facilitar la toma de decisiones. Significa cambiar el informe en PDF que nadie lee por paneles de control dinámicos y en tiempo real que las partes interesadas realmente utilizan.

La buena noticia es que este cambio no es una simple ilusión. Existe un camino claro a seguir, uno construido sobre capacidades específicas y medibles que cualquier función de auditoría puede comenzar a desarrollar en este mismo momento, independientemente de su tamaño, sector o geografía.

La pregunta incómoda, por supuesto, es si su función está lista para dar ese primer paso.

En su próxima presentación de liderazgo de pensamiento titulada, La Función de Auditoría de 2035: Implementando la Visión 2035, Robinson De Jesús traza exactamente cómo se ve ese camino, incluyendo un marco de diagnóstico y una hoja de ruta práctica que comienza, no en 2035, sino hoy mismo.

La era de la "policía de auditoría" aún no ha terminado. Pero para aquellos dispuestos a actuar, el reloj ya ha comenzado a correr.